Valmentaminen: tavoitteellisuutta ja toimintaa

Tunneäly, persoonallisuus, sitoutuneisuus, työn resurssit! Nämä jälleen muistuttavat asennepuolen tärkeydestä. Asenne on tarkemmin ottaen tunteenomainen havaitsemis-, tulkinta- ja toimintavalmius.

Valmentaminen (coaching) puolestaan perustuu enemmän tavoitteellisuuteen ja nykyhetkeen. Siinä missä mentori jakaa omaa kokemustaan, valmentaja toimii fasilitaattorina, joka auttaa yksilöä saavuttamaan tiettyjä mitattavia tuloksia.

Valmennussuhteessa keskeistä on toiminnan suuntaaminen ja esteiden poistaminen. Valmentaja esittää kysymyksiä, jotka haastavat ajattelua ja tukevat itseohjautuvuutta. Prosessi etenee tyypillisesti määritellyn rakenteen mukaisesti: tavoitteiden asettaminen, toimeenpano ja jatkuva seuranta.

Valmennus sopii erityisesti niille, jotka haluavat:

• Kehittää johtamistaitoja
• Parantaa ajanhallintaa tai työhyvinvointia
• Edetä tiettyyn uratavoitteeseen uravalmennuksen avulla

Jos sinun tavoitteesi on selkiyttää työn merkitystä tai löytää tasapaino työn ja elämän välillä, artikkeli itsensä johtamisesta tarjoaa käytännön näkökulmia valmennettavan ajattelun tueksi.

Miten valita: mentori vai valmentaja?

Valinta riippuu siitä, mitä tarvitset juuri nyt urallasi tai elämässäsi.

Valitse mentori, jos:

• Etsit suunnannäyttäjää, joka auttaa hahmottamaan urasi isompaa kuvaa.
• Kaipaat enemmän keskustelukumppania, kuin toiminnallisia harjoituksia.
• Koet epävarmuutta omasta ammatillisesta identiteetistäsi.
• Haluat kasvaa työelämässä kokemuksen ja vuoropuhelun kautta.

Valitse valmentaja, jos:

• Tarvitset konkreettista muutosta tai työkalun tavoitteiden saavuttamiseen.
• Haluat rakentaa parempia toimintatapoja ja vahvistaa omaa tehokkuuttasi.
• Sinulla on selkeä päämäärä, mutta kaipaat prosessia sen saavuttamiseen.

Monesti ratkaisu on näiden yhdistelmä. Mentori voi auttaa ymmärtämään syvemmät esteet ja uskomukset, kun taas valmentaja antaa käytännön askeleet niiden muuttamiseen.

Minulla itselläni oli elämässäni tilanne, jossa en tiennyt mitä tehdä palkkatyöni suhteen. Olin aiemmin toiminut yrittäjänä ja yrityskaupan myötä minusta oli tullut työntekijä. Työpaikkani ei enää tuntunut omalta ja olisin halunnut keskustella tästä kokeneemman henkilön kanssa mitä minun kannattaisi tehdä. Tuntui, että minulla oli paljon ajatuksia, mutta ne olivat jumissa jossain syvällä. Yritin etsiä mentoreita, mutta se tuntui ylivoimaisen hankalalta ja kömpelöltä. Tiesin, että en ole ensimmäinen ihminen planeetalla, jolla on tällainen tilanne päällä, ja koin ettei apua ollut

helposti saatavilla. Siksi perustin yhdessä yhtiökumppanini kanssa Nordic Mentor alustan, joka on luotu juuri tämänkaltaiseen tilanteeseen: helppo ja nopea tapa löytää juuri tarpeisiisi sopiva mentori tai valmentaja.

Palvelu on luotu erityisesti asiantuntijatyön haasteisiin ja löydät palvelumme avulla sopivan sparraajan, oli tarpeesi sitten urasi kehittäminen, tekoälytaitojen kehittäminen tai työn merkityksen löytäminen. Ja huom. moni työnantaja on valmis maksamaan työntekijänsä valmentamisen/mentoroinnin. Tätä kannattaa kysyä esihenkilöltäsi.

Yhteenvetona, mentorointi ja valmentaminen eivät ole kilpailijoita, vaan kaksi eri näkökulmaa ihmisen kehittämiseen. Kun ne yhdistetään oikein, tulokset ovat voimakkaita: itsetuntemus syvenee, tavoitteet kirkastuvat ja toiminta muuttuu tarkoituksenmukaisemmaksi.

Jos koet olevasi urasi käännekohdassa tai kaipaat suunnan selkeyttämistä, harkitse oman mentorin tai valmentajasi hankkimista. Nordic Mentor -palvelussa voit löytää juuri itsellesi sopivan asiantuntijan, joka tukee kasvuasi.

Kirjoittaja,

Kalle Koivuniemi

Nordic Mentor-palvelun perustaja